一、龙岗融媒基本情况

深圳市龙岗区融媒文化传播发展集团有限公司（以下简称“龙岗融媒”）位于深圳市龙岗区，成立于2020年8月26日，由原龙岗区新闻中心（深圳侨报）、广电中心整合组建而成，是全国少有、深圳唯一的纯国企模式县区级融媒体。龙岗融媒由党委领导行政、采编、经营、技术四大板块，下设12个一级部门、7个二级部门、4家下属企业，现有员工共363人。成立以来，集团以推进深度融合、提升“造血”能力为要，打造了“1+2+4+N”全媒体矩阵，全平台粉丝量超1000万，拥有“深圳龙岗发布”“掌上龙岗”等3个200万级粉丝量的新媒体阵地。

二、改革发展情况

（一）生态重塑，深化“融媒+国企”双重改革

1.重塑体制机制。在区委“一把手工程”统筹下，一步到位完成“事改企”机构改革，大刀阔斧进行组织变革和制度创新，特别是在人事薪酬、绩效考核、经营制度等方面赋予融媒更多自主权，以系统思维重建大部制、事业化架构体系，完善行政、采编、经营、技术各领域共100多项管理制度，逐步建立起规范、高效、灵活且符合媒体融媒发展需要的运行机制，彻底解决主流媒体事企不分、不事不企、体制束缚等问题。

2.重塑人事和薪酬体系。借鉴华为模式改革人事、薪酬体系。首先是一体化管理。全员统一身份，中层竞聘上岗，职工双向选择，利用分流和退出机制将队伍由改革前的427人优化到363人，将更多人力布局到采编经营，实施“干部能上能下、职工能进能出”、人员交流站、首席评聘等制度，深入开展“1+4+5”人才梯队建设，打通“双轨”上升渠道，让所有人都看得到向上空间。其次是差异化考核。打破“旱涝保收”模式，实施质效合一、优绩优酬考核法，绩效部分占比达到70%，KPI考核覆盖全员，同时将70%的管理考核权下放到部门，真正让“听得见炮火声音的人”做决策，目前同岗位员工绩效差距最大达到10倍，真正以业绩论英雄、以贡献论英雄，全方位调动队伍干事创业积极性。

3.重塑生产流程。全面整合报纸、电视、广播、新媒体、户外媒体等板块，建成“1+2+4+N”共30多个平台矩阵，借助“中央厨房”技术平台及配套运行机制，建立起涵盖“策、采、编、发、评”全媒体生产传播流程，实行“大采编大经营大推广”周策划会等工作机制，实现报、台、网、端、号联合派采、多元生成、移动优先。

（二）基因再造，构建主流舆论传播新格局

1.大力实施内容供给侧结构性改革。高度重视党建引领，主动实施“党委书记抓党建工作例会和专题会制度”“五个教育提升工作法”“党员突击队”等做法，建立覆盖全流程全领域的意识形态安全管理制度，确保党管媒体不褪色。成立融媒创新实验室，实行“特攻队”+“工作室”集群作战，坚持创意为王、移动内容为王，率先成立AIGC工作室，推出城区宣传AI作品40多个，同时催生了海报特攻队、创意视频特攻队等王牌团队，形成“创新与创意迸发、爆款与冲奖并进”的良好态势。出台系列创优奖励、好作品评选制度，每年实施“创优攻坚工程”，带动内容创新创优成为常态。改革后，每年被央媒采纳播发的新闻数量由个位数增长到60多条，其中《深圳：社区“共建共治共享”美好家园》报道得到时任中央政治局委员、中宣部部长黄坤明同志的批示肯定。试水微短剧《李跃龙门》《宛宛倾城》和微电影《重回大运》，全网阅读总量达2000万+。

2.全面推进舆论阵地战略转移。作为深圳市平台要素最全、改革最彻底的媒体单位，龙岗融媒大幅压缩报纸、广电投入，2024年继续调整资源要素配置，重组时政民生新闻部、政务运营中心、全媒体运营中心，裁撤包括2个工作室、3个电视频道及多个栏目、微信号在内的低效项目，实施“双80%”行动计划，即80%采编人员投入移动端、80%绩效考核落在移动端，所有稿件在移动端首发，策采编发评围绕移动端开展，运用考核指挥棒引领主力军全面转战移动互联网阵地，成为拥有3个200万+粉丝平台的县区融，矩阵传播力稳居深圳市各区榜首、全国县区融前列，其中“深圳龙岗发布”微信公众号在全国县区融微信百强榜发布类排名第一，自营的“掌上龙岗”挺进全国百强榜前三。全面发力国际传播建设，开辟Facebook、Instagram平台阵地，多篇原创作品被300万粉丝量海外大V转发，让更多海外受众通过深圳故事读懂中国式现代化。

3.积极抢抓技术赋能发展风口。将技术赋能上升为发展战略，逐步构建AI产品和能力体系，以“数智化”转型推动媒体融合系统性变革，重塑智能化、高效能的媒体新生态，比如与华为云共建融媒数字人，对接全球一线多模态模型构建龙融AI虚拟员工，自主搭建融媒智能知识库小模型，员工还可直接使用大模型进行日常工作和新闻采写，切实将人工智能技术融入“策、采、编、发”全业务流程中，利用AI技术培育智媒新质生产力，推动集团数字化转型和媒体深度融合发展。

（三）多元发展，打造区域综合文化服务商

1.全力重塑经营布局。坚持多元发展、主动转型，一手抓现代化企业经营管理体系建设，一手抓媒体经营结构调整，为政府（to G）、企业（to B）以及用户（to C）提供平台运营、影视制作、教育产业、活动策划、刊物印刷、文创手信、技术开发等多元化服务，新媒体创收实现从300万到1500多万的爆发式增长，教育板块、印刷业务纷纷“破圈”发展，创收均达1600多万，并成功拿下“我在龙岗等你”“蝶变龙岗”“龙岗第一课”等百万级标杆项目，集团总营收和自主营收连续三年实现逆势增长，在财政“输血”大幅减少和市场竞争持续冲击的情况下实现收支基本平衡，切实反哺新闻舆论事业发展。

2.全方位降本增效。一方面，抓“开源”。组建多个经营专班开拓增量，大力实施经营增收百日大会战行动，教育培训、新媒体、大健康等领域实现逆势增长，同时积极参与投资基金等项目，引进区集体经济研究院落户，全面促进经营转型。另一方面，抓“节流”。结合年初预算和当前经营形势，集团2024年全年总收入约1.45亿元（不含网络），全年厉行降本增效，总成本较上一年度减少约3400万元，有效守住经营利润红线。