媒体融合发展是一篇大文章。推动媒体融合发展走深走实，除了中央和省级媒体发挥好领头羊、排头兵作用外，县级融媒体中心提质增效、打通主流舆论传播“最后一公里”也至关重要。2019年4月成立以来，江阴市融媒体中心（以下简称江阴融媒）坚持“党媒姓党、请党放心；守正创新、融合发展”理念不动摇，以系统性变革推动融合发展，主动融入网络化、数字化、智能化新赛道，逐渐成长为具有强智能、全媒体、泛服务、在地化特点的一流生态智媒和基层治理平台。

一、推进架构再造，强化“先跑”更要“领跑”的目标。媒体融合是传统媒体适应新媒体时代技术变革的最佳路径。江阴被誉为“集成改革第一县”,这里的媒体融合路径同样蕴含着改革基因。

江阴市通过政策赋权、赋能、赋资源对媒体融合进行全方位支持，整合报社、广电及其下属多家事业单位成立市融媒体中心，将广电集团改制为江阴传媒集团有限公司，明确市融媒体中心为市委直属全额事业单位，江阴传媒集团为一级国资公司，实行事业单位企业化管理，创造性走出“党媒+国企”双 属性运行模式。600多名干部员工实现身份留档、全员重组， 所有人员进行内部双选上岗，绩效系数设置向采编和经营一线重要部门、重点岗位倾斜。选人用人方面，同样按照在编与不在编“一视同仁”的思路，所有员工都有机会进入管理岗位，激发干部员工干事创业的热情。得益于一级国资公司的身份，江阴融媒不仅成为江阴市唯一的公共数据授权运营商， 还获得了户外广告和应急培训的经营权，使得江阴融媒的发 展能级大幅提升，融合转型进入快车道。

破除内部制度壁垒也很重要。江阴融媒对原本稳定却陈旧的组织机构进行解构和重构，按照“三级架构、两级管控” 的制度设计，由党委会统筹领导4个委员会，分别负责新闻生产、产业经营、技术支撑和运营保障工作，形成了一个既分工明确又合作紧密的工作格局，为后续生产流程再造和经营改革创新等提供保障。

二、树立融合思维，破解“出圈”还要“扩圈”的问题。新媒体新技术深刻改变着媒介生态环境，受众已不满足于大众化的内容生产和单向度的传播方式。这就要求县级融媒体中心尽快改文风、转作风，进行融媒体产品的创新升级，打造具有本土特色的新媒体品牌栏目。

江阴融媒坚持把“内容为王”和“体验为先”作为融合发展的核心逻辑，用互联网思维研究信息表现形式，从市场角度考虑信息选择，以用户眼光衡量信息价值。今年7月，江阴融媒联合10家沿江地级市及县级融媒推出“我家就在岸上住——寻访长江村”大型融媒新闻行动，深入挖掘各长江村的变迁故事，围绕长江大保护、乡村振兴、长江经济带发展等主题，运用AI 生成 、H5长图、新闻专题、手绘作品、纪录片等形式，立体展现新中国成立75周年来沿江两岸村庄的发展成就，引来许多网民点赞转发。

江阴融媒负责人介绍，现在我们不说报纸、电视、广播新闻怎么做，我们只有流程概念，就是哪个先做哪个后做。在新闻事件发生后，“最江阴”APP 率先抢占信息第一落点，公众号、视频号矩阵跟进，电视、广播在固定时间段推出鲜活、全面资讯，报纸进行深度报道，实现梯度推送、分层传播、全面覆盖。目前，江阴融媒已建成以“最江阴”为龙头的“两微一抖一端”移动传播品牌矩阵，用户规模近2000万。其中，“最江阴”APP 下载量320万，平台推送资讯总阅读量近1亿，单条资讯最高阅读量达173万。“最江阴”微信公众号粉丝数80 万，长期位居全国县级媒体微信号百强榜第一。

媒体融合进入第二个十年，传统媒体加速与新媒体业态融合，技术作用更加凸显。江阴融媒因势利导，组建了生成式人工智能实验小组和技术团队，探索人工智能在传媒领域的细化应用场景，研究运用文生文、文生图、图生图、图生视频等 技术，提高了内容生产效率，丰富了信息呈现方式。

三、实施数字战略，催动“融媒”迈向“智媒”进程。引导群众、服务群众，仅靠传播覆盖范围远远不够，还要按照媒介的逻辑，对各类资源进行再链接，架构起群众生活的方方面面。

江阴融媒在建设综合服务平台和社区信息枢纽方面积极探索。2022年1月，江阴融媒在全国同级媒体中首开先河，联合7家国有企事业单位，投资1亿元成立江阴市大数据股份有限公司。作为江阴市委、市政府授权唯一可对全市大数据资源进行商业开发的主体，该公司对全市大数据进行高效采集、有效整合、深化应用，打造具有江阴特色的大数据管理和服务平台。目前，平台发力“一网通办、一网统管、一码通行”，依托自主平台“最江阴”APP，集成全市80多个部门（镇街）的2000多项功能，累计开发包括智慧停车、智慧场馆、校园缴费等在内的106个数字生活场景，一键触达城市“神经末梢”。

以媒为介，以数为辅，未来的媒体融合将极富黏性和连接性。江阴融媒参与智慧城市治理的经验，也有望形成可复制 的县域融媒体参与智慧城市建设发展模式。

四、实现生态重塑，创造“主业”衍生“百业”的契机。县级媒体融合已进入深水区，继形态融合之后，生态融合成为媒体融合进阶之道。江阴融媒从成立之初就致力于扩大“朋友圈”，不断尝试探索产业跨界融合，共塑“融合生态”。

为拓展新业务和提升造血功能，江阴融媒按照“行业细分、垂直到底”的经营思路，构建“新闻+政务服务商务”的运营模式，形成了传媒教育、应急培训、影视制作、政务服务、文化创意、户外广告、数据服务等产业形态。比如，利用江阴位于长江沿岸石化产业集聚的地理优势，依托立足江阴、面向长三角、辐射全中国的应急培训基地，每年培训2万人次。逐年分批投入近1.5亿元建设“全景立体式户外广告矩阵网络”，做大做强户外广告经营规模。2023年，江阴融媒营业收入 2.6亿元，2024年有望突破3.2亿元，其中数字产业占据半壁江山，融媒创新和产业拓展呈现出良好的互促共进之势。

当前传播之变、格局之变、技术之变瞬息万变，以深层次改革推进系统性变革势在必行，只要县级融媒体中心善于识变应变求变，把握改革的精髓要义和实践要求，定能更上一层、更进一步，实现从“互嵌”到“互融”再到“深融”的破茧蝶变。